Предпосылки оказания услуги
01
Потребность предприятия в специалистах конкретного профиля нередко носит проектный или сезонный характер: капитальный ремонт, пусконаладка, плановая модернизация — после завершения работ содержать таких специалистов в штате экономически нецелесообразно.
02
Реализация масштабных проектов цифровизации или одновременное сопровождение нескольких объектов создаёт пиковую нагрузку, с которой штатная служба АСУ/ИТ справиться не в состоянии — требуется временное усиление без изменения штатного расписания и долгосрочных кадровых обязательств.
03
Аутстаффинг позволяет Заказчику управлять специалистом напрямую, интегрируя его в собственные процессы и команды, при этом административные, кадровые и налоговые функции остаются на стороне интегратора.
04
Аутсорсинг отдельных функций (эксплуатация инфраструктуры, сопровождение ПО) позволяет Заказчику сосредоточить собственные ресурсы на ключевых производственных компетенциях, передав непрофильные ИТ-функции профессиональному исполнителю.
Решаемые задачи
01
Подбор и предоставление профильных специалистов по запросу Заказчика: инженеры АСУ ТП (программисты ПЛК/SCADA, инженеры КИПиА), специалисты по промышленным сетям, инженеры по информационной безопасности, ИТ-администраторы промышленных систем.
02
Передача на аутсорсинг функций эксплуатации и сопровождения промышленных систем: администрирование серверной инфраструктуры, поддержка промышленных сетей, обслуживание АСУ ТП на площадках Заказчика силами выделенной команды интегратора.
03
Функциональный аутсорсинг отдельных направлений: эксплуатация систем мониторинга ИБ, администрирование систем резервного копирования, управление обновлениями ПО.
04
Предоставление узкопрофильных экспертов для участия в проектах на стороне Заказчика: технические руководители проектов, архитекторы систем, эксперты по конкретным платформам и технологиям.
05
Поддержка внутренних проектных команд Заказчика на этапах, требующих компетенций, отсутствующих в штате: разработка ТЗ, технический надзор за подрядчиками, приёмочные испытания.
Ключевые результаты
01
Гибкость ресурсного планирования — численность и состав команды масштабируются в соответствии с текущими задачами: пиковые нагрузки закрываются усилением, по завершении проекта ресурс высвобождается без кадровых и юридических издержек.
02
Доступ к актуальной экспертизе — специалисты интегратора одновременно работают на нескольких проектах и объектах, что обеспечивает постоянное обновление их компетенций и перенос лучших практик на объект Заказчика — в отличие от штатного инженера, ограниченного опытом одного предприятия.
03
Скорость закрытия кадровой потребности — специалист нужного профиля и уровня предоставляется в согласованные сроки без многомесячного процесса самостоятельного поиска, оценки и адаптации: Заказчик получает готового к работе инженера, а не кандидата на входе в воронку найма.
Наши рекомендации
| Проектируемое или новое производство (Greenfield) | Действующее или модернизируемое производство (Brownfield) | |
|---|---|---|
| Аутсорсинг / аутстаффинг |
Оптимальная
на период строительства и запуска
|
Оптимальная
усиление эксплуатационной команды
|